简历编号：8021904250023518
梁先生仍在职，欲换工作
求职类型：全职
普通话程度：标准
身份证：3210**************
计算机能力：精通
国籍：中国
身高/体重：1750 CM / 72 KG
民族：汉族
语言类别一：英语 (一般)
政治面貌：群众
英语类别二： (无)
现有职称：中级
自我评价
随着，社会不断的发展，人类不断的进步，水资源广泛紧缺，用水要求不断提高，因此，对水处理技术要求越来越高，充分利用高新技术将生活污水处理后二次再生使用，将厂矿企业的工业废水处理后再循环使用。
通过我们爱岗敬业的精神，让环境更清朗；通过我们不懈的努力，让空气更清新；通过我们持之以恒的决心，让日月更明亮。以我们大家怀着一颗永恒的信念和信心，对环保事业多操一份心，多尽一份职，更可靠的提高节能减排降耗，污水排放达标，中水再生回用标准。贵公司是一家环保设备研发、生产、销售以及环保工程设计、安装、运营一体的专业环保企业，再加上贵公司具有广阔的前景，占领了有利市场，高新的技术深深的吸引我想做贵公司的一名员工。在学历、资质面前我比不了别人，但我相信信心、能力及现场经验更能胜于资质、学历。我想贵公司可以看我的实践能力和现场经验。谢谢贵公司能给我这次机会，我会充分利用社会阅历，实践经验有效的控制工程每个节点，完成项目执行。
工作经历
2013-10/至今 上海立源水处理技术有限责任公司[7年3个月]
1992年 7 月1996年12月 北京武警总医院.
北京国防大学
北京华夏证卷等 公民建给排水.暖通安装 江苏省安装公司 技术员
工长
1997 年2月 1999 年7月 广西钦州液化气储存站 液化气罐制作.安装 引进日本工艺 深圳南海公司 施工队长
1999年 8 月 2002年 12 月 北京空军总医院
北京导弹修理站 公民建给排水.暖通安装 江苏省安装公司 工程项目经理
2003年3月
2003年12月 广西合山电厂 化学水及废水处理安装工程 江苏省安装公司 工程项目经理
2004年2月
2005年元月 山西霍州兆光电厂 化学水及废水处理安装工程 江苏省安装公司 工程项目经理
2005年3月
2006年4月 山西武乡电厂 化学水及工业废水处理安装工程 江苏省安装公司 工程项目经理
工作经历
2006年5月
2007年10月 大连庄河电厂 化学水、含油废水、工业废水、精处理安装工程 江苏省安装公司 工程项目经理
2007年11月
2008年4月 大连庄河电厂 海水淡化工程 北京朗新明环保科技有限公司 现场经理
2008年5月
2009年2月 大连逸盛大化石化有限公司PTA项目 除盐水装置处理站 北京朗新明环保科技有限公司 现场经理
2009年3月
2009年10月 山西柳林华光发电有限责任公司 污水处理厂 北京朗新明环保科技有限公司 项目经理
2009年11月
2009年12月 沈阳康平国电发电有限公司 深度水处理站 北京朗新明环保科技有限公司 项目经理
2010年1月 太原河西北市政污水处理厂 污水处理厂 北京朗新明环保科技有限公司 项目经理
2010年6月 南京海澜正和环境科技有限公司 工程部经理
2013年10月 上海立源水处理技术有限责任公司 工程管理中心
项目经历
水处理项目[2003-03/至今]
本人在近十五年来一直从事水处理工程安装施工，其中工程施工项目海水淡化EP项目、除盐水装置处理站EPC项目、污水处理厂EPC项目、深度水处理站EPC项目及市政污水处理厂BOT项目。在施工过程中根据不同的项目，不同的工程特点制定有效的工程施工进度计划，根据工程质量要求，结合行业标准，参照规范规程制定质量控制点。确保工程顺利有序进展，无形中工作就得到业主和监理认可，这样才能主动牵引工程有序向前进行。为了进一步确保工程施工安全、进度、质量有效控制，施工过程中及时提出安全隐患及安全防范措施，根据施工总进度制定季计划、月计划、周计划，按照制定的进度计划严格控制进度。工程质量必须在施工过程中控制，以防造成工程质量返工，造成材料浪费，工期延误。
教育经历
南京工程学院|大专[1989-09/1992-06]
专业：给排水工程技术
类别：土木工程类
培训经历
北京城市建设学校[11年9个月，1999-09/2011-06]
培训课程：项目经理
培训地点：
机电项目经理证
技能特长
性格沉稳，责任感强，工作兢兢业业，具有团队合作的精神。在近十年来一直从事水处理工程安装施工，其中工程施工项目海水淡化EP项目、除盐水装置处理站EPC项目、污水处理厂EPC项目、深度水处理站EPC项目及市政污水处理厂BOT项目。在施工过程中根据不同的项目，不同的工程特点制定有效的工程施工进度计划，根据工程质量要求，结合行业标准，参照规范规程制定质量控制点。确保工程顺利有序进展，无形中工作就得到业主和监理认可，这样才能主动牵引工程有序向前进行。为了进一步确保工程施工安全、进度、质量有效控制，施工过程中及时提出安全隐患及安全防范措施，根据施工总进度制定季计划、月计划、周计划，按照制定的进度计划严格控制进度。工程质量必须在施工过程中控制，以防造成工程质量返工，造成材料浪费，工期延误。工程成本控制从以下几方面重点考虑：1.设计优化；2.设备及材料采购；3.施工单位施工成本。
个人证书
二级机电注册建造师 [2016-5]
