简历编号：1270107652090251
梁先生
求职类型：全职
普通话程度：优秀
计算机能力：优秀
国籍：中国
民族：汉族
语言类别一：英语 (四级)
自我评价
1、十年大型锂电池公司生产和设备管理经验，8年手机、电脑软包类电池生产设备和管理经验，2年动力电池前中后工序生产管理经验，半自动，全自动生产线.
2、沟通协调能力强，具有领导能力和工作执行力,具备快速学习和快速解决问题的能力.
3、具有较好的工作抗压能力，工作积极主动，敢于承担责任,能够接受具有挑战性工作.
4、熟悉锂电池（软包）、动力电池（LFP、NCM）全段生产工艺（搅拌、涂膜、备料、装配、干燥房、测试）,掌握各工序关键品质控制点、关键产品安全控制点以及FMEA.
5、熟悉掌握磷酸铁锂、三元材料动力电池生产工艺要点.
6、熟悉生产运作体系、熟悉ISO9001、TSI16949.
7、熟悉运用6sigma、精益生产、SPC/TPM、SMED、IE七大手法、QC七大手法、7S、5W2H、PDCA.
工作经历
2018-03/2020-05 福建冠城瑞闽新能源科技有限公司[2年2个月]
1、设备管理体系建设和完善，组织编写公司设备管理制度、流程等文件；
2、产线设备、水、电、气等外围动力设施维护，组织制定设备操作、维护、保养和校验规程，组织开展设备润滑、维护保养、校验和维修；
3、负责设备产能、技术路线规划，设备、设施购置分析、调研、设计选型；
4、设备安装调试和验收管理；设备图纸、备件清单、PLC程序等技术资料归档；固定资产管理；
5、设备的OEE、MTBF、MTTR统计分析，根据实际运行情况提出设备改造计划，优化设备配置，保障设备安全、稳定运行；
6、建立设备备件安全库存台账，审核备品备件采购计划，监督使用；
7、设备人才梯队建设，多能工人员技能培养和考核；
8、设备技术改造及项目管理；
9、制定设备部成本控制计划及考核指标，MOH合理管控；
10、建立设备管理规程及关键的KPI指标；
11、安全管理，组织制定和监督落实本部门安全生产制度，定期对安全生产情况进行检查、监督；
12、组织建立公司节能降耗委员会，制定节能降耗对策；
13、负责TPM推进和实施。
2008-02/2017-12 宁德新能源科技有限公司[9年10个月]
1、负责统筹新拉线设备的规划及设备的安装调试；
2、负责生产线设备的日常维护和保养；
3、负责工夹具成本控制；
4、设备工序能力改善和参数监控；
5、参与客户投诉不良品、不良项目的FA分析及改善；
6、负责设备Down Time的改善、优率和PPM的提升；
7、负责设备的升级改造及部分设备的开发；
8、负责样品的制造及工序难点的攻克；
9、负责团队建设及人员培养和管理；
10、负责部门工程方法的推及和lean项目及设备TPM推广的落实；
11、负责设备工序能力的评估等。
2006-03/2008-01 东莞伟创力精密金属有限公司[1年10个月]
1.统筹激光打印机FA分析；
2.完善FA分析流程；
3.统计分析不良原因并给出改善report；
4.提高过程制造能力，提升优率。
2004-08/2006-02 湖北新冶钢有限公司[1年6个月]
1.炼铁厂烧结车间设备的维护和管理；
2.建立烧结车间设备管理台账；
3.制定每月设备保养计划和备件申购；
4.组织每天设备日常巡检和故障处理；
项目经历
大软包拉线快速架设[2017-09/2017-12]
为适应市场需求，公司要求迅速架设一条大软包实验拉，经讨论由ME主导解决设备导入技术难点
1.前工序：阴、阳极2台激光模切机难点的攻克；
2.后工序：从卷绕→目检所有工序，共24种新设备的开发；
3.测试3种新设备的开发；
4.满足XX、XX新工艺制造关键要求；
5.完成新开发设备规格书及安装调试计划。
设备安全管理[2016-06/2017-10]
随着市场对电池安全要求不断提高，同时公司业务不断增加，公司对设备和人员安全提出新的要求，必须实现设备和人员安全零事件。
1.成立设备安全委员会，by区域成立安全代表；
2.制定设备管理和操作流程，梳理关键点和控制方法；
3.制度落实：a.挂牌上锁制度，锁具100%配置安装；b.安全KPI考核
4.人员培训：安全培训全员覆盖，定期全员安全宣导，机械&电气类专项安全培训，安全事件专项宣导；
5.设备改善：a.专项改善,整改接地问题998项,完善新增替罪羊81个,安全设施补完数十处;b.隐患自查自纠,整改问题点200多项;
6.持续改善：a.重点电箱温度检测,元件超温点接近零;b.设备月度安全点检,重点设备安全点检Checklist,安全设施点检率100%.
PTO制样能力提升和样品周期缩短[2016-10/2017-06]
2016业务量增大，样品产能不足；PTO整体设备能力不足MP的69.4%，无法满足制样要求；无法满足X~XX天内样品出货要求，存在新项目丢失的风险。
1.设备能力提升至MP水平的98.3%，并推动了样品量产产品一致性；
2.紧急样品X天XX天完成，常规样品XX天完成；
3.样品优率提升11.7%，研发费用节约~117万
月;
4.完成专利申请5篇，Knowhow申请32项;
5..获得ATL T121 总裁金奖.
教育经历
宝鸡文理学院|本科[2000-09/2004-06]
专业：机械设计制造及其自动化
类别：机械工程类
培训经历
ATL大学[5个月，2015-09/2016-02]
培训课程：6SIGMA绿带
培训地点：ATL培训室
公司组织外聘老师刘开才对工程部关键人员组织为期6个月的6sigma培训，且期间需要带项目完成6sigma整个培训知识和实战展示。最终自己取得绿带。
SGS[1个月，2015-07/2015-08]
培训课程：FMEA
培训地点：厦门
取得SGS颁发的FMEA合格证书
广州力航咨询有限公司[2010-01/2010-01]
培训课程：创新思维训练
培训地点：
顺利完成《创新思维训练》培训课程并结业
技能特长
1、为人平和，易于同事沟通交流；
2、协调组织能力较强；
个人证书
GRE 
[2004-1]
全国计算机等级三级A [2003-4]
